Existen muchas personas interesadas en las pymes -por las más diversas y respetables, aunque no siempre por mi compartidas, razones- y yo no soy la excepción. Mi razón es simple: representan cerca del 55% del recurso humano ocupado en Chile (51,5% en 2003 y 56,4% en 2004)(1) y en conjunto con las microempresas chilenas, alcanzan la no despreciable cifra de ~90% del total de ocupados del país(2)!!!. No obstante, suelen ser poco competitivas por múltiples razones, entre ellas la principal que planteo como hipótesis, la falta de capacitación en el área de la Gestión de Empresas de su impulsor o impulsora -aunque esta es una hipótesis que me encuentro afinando-. Esta falta de competitividad se traduce en la práctica, que este grupo económico represente tan sólo un 8% de las exportaciones del país(3).
La falta de capacitación en la Gestión de Empresas se traduce, por ejemplo, en que estas pymes carezcan de una Visión y Misión para su compañia, en el peor de los casos, y si existen, éstas no sean más que producto de la moda del management -impulsada muchas veces por consultores locuaces- y ni siquiera conocidas e interiorizadas por su recurso humano, en el mejor de los casos. Dicho lo aterior, lo que se espera de estas Visiones y Misiones es que sean trascendentes e importantes, y más que quedar colgadas en las paredes de la empresa, sean vividas a diario por sus empleados. En todo caso si la visión/misión sólo es "importante" o "trascendente" para el gerente de la pyme en términos de llenar cada vez más sus arcas personales, difícilmente existirá la motivación y compromiso por parte de su fuerza de trabajo para alcanzarla. De perogrullo.
Un interesante documento para los que estén interesados en las pymes nacionales, es el que elaboró la CiPyME en abril de 2007, titulado "La Pyme en cifras: Informe Caracterización Regional Provincial de la Pyme" y que puedes BAJAR AQUÍ.
Por otro lado, existe un video muy revelador respecto a la VISION y sus implicancias, del Sr. Joel Barker. Ojalá todos los gerentes de las pymes lo vieran -durante 1 año al menos- antes de acostarse, y también a primera hora al llegar a la oficina, junto a todos sus empleados, para que en conjunto re-crearan la empresa y de paso, a ellos mismos.
Saludos cordiales,
C. Álvarez Velden.
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Notas:
1. Elaboración propia en base a datos del INE.
2. Serrano, Diana. "Las pymes en la estructura industrial de Chile". MÉXICO Y LA CUENCA DEL PACÍFICO, vol. 5, núm. 15 / enero – abril de 2002.
3. Lauterbach J., Rodolfo Ignacio y Henríquez P., María Francisca. “La Pyme En Cifras: Informe Caracterización Regional Provincial De La Pyme ”, CiPyME, Santiago, Chile, abril 2007.
keywords: homo videns, pymes, chile, empresas, competitividad, vision, mision, gestion, estrategia, joel barker, innovación, capacitacion, recursos humanos, consultoria.
La falta de capacitación en la Gestión de Empresas se traduce, por ejemplo, en que estas pymes carezcan de una Visión y Misión para su compañia, en el peor de los casos, y si existen, éstas no sean más que producto de la moda del management -impulsada muchas veces por consultores locuaces- y ni siquiera conocidas e interiorizadas por su recurso humano, en el mejor de los casos. Dicho lo aterior, lo que se espera de estas Visiones y Misiones es que sean trascendentes e importantes, y más que quedar colgadas en las paredes de la empresa, sean vividas a diario por sus empleados. En todo caso si la visión/misión sólo es "importante" o "trascendente" para el gerente de la pyme en términos de llenar cada vez más sus arcas personales, difícilmente existirá la motivación y compromiso por parte de su fuerza de trabajo para alcanzarla. De perogrullo.
Un interesante documento para los que estén interesados en las pymes nacionales, es el que elaboró la CiPyME en abril de 2007, titulado "La Pyme en cifras: Informe Caracterización Regional Provincial de la Pyme" y que puedes BAJAR AQUÍ.
Por otro lado, existe un video muy revelador respecto a la VISION y sus implicancias, del Sr. Joel Barker. Ojalá todos los gerentes de las pymes lo vieran -durante 1 año al menos- antes de acostarse, y también a primera hora al llegar a la oficina, junto a todos sus empleados, para que en conjunto re-crearan la empresa y de paso, a ellos mismos.
Saludos cordiales,
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Notas:
1. Elaboración propia en base a datos del INE.
2. Serrano, Diana. "Las pymes en la estructura industrial de Chile". MÉXICO Y LA CUENCA DEL PACÍFICO, vol. 5, núm. 15 / enero – abril de 2002.
3. Lauterbach J., Rodolfo Ignacio y Henríquez P., María Francisca. “
keywords: homo videns, pymes, chile, empresas, competitividad, vision, mision, gestion, estrategia, joel barker, innovación, capacitacion, recursos humanos, consultoria.
